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亚马逊小卖家(亚马逊个人怎么开店)

给亚马逊小卖家的3个忠告

今天说的亚马逊小卖家,特指创业刚起步,人数在5人左右或5人以下的小卖家。

第一,严格控制员工数量。拖垮业公司有三点,没生意,压库存,人力成本。人力成本,说白了就是员工的工资,一个基本员工的工资,一个月5000块钱, 加上其他福利, 支出就是6000元,一年下来是七万二。你要在亚马逊通过卖货赚到七万二,你算一下,你要卖多少货?当决定招聘一个新员工的时候,我们要思考一下,现在是不是真的需要一个新的员工,新员工来了之后,他能不能创造属于他的价值?并且价值要大于他的工资。

第二,能外包的事情尽量外包。亚马逊小卖家,我建议不招聘美工。为什么呢,一个月,你也推不了3款新品。就直接把图片外包给别人,一套图片,看得过去的,800元左右。要做到安克的那种水平,3D建模,2000块左右,但是你要请一个美工,会3D建模的美工工资起码一万二。

还有贴标,我为什么强烈反对自己亲手贴标呢,我有一个同事,他做亚马逊。对。他自己贴了1000多个标签之后,他觉得自己手废了,要知道我们的手跟大脑要用于自己擅长的地方。贴标这个事情,你可以交给工厂,收费也就是加多0.3或0.5元每个。你的任务是抽查标签贴的的对不对,产品质量如何。这种纯体力活的事情,真的没必要自己做,浪费时间,消耗精力。

第三,坚持早睡早起。我接触过不少亚马逊小卖家,自己创业,再也没有老板可以管你,马上放飞自我。这个时候你非常非常自由。那你最大的敌人根本不是你的竞争对手,你最大的敌人是熬夜和陪你熬夜的手机。我刚创业,其实每天只工作六个小时左右。其他时间都觉得自己很忙其实什么也没忙, 忙着玩手机,忙着跟别聊聊创业心路历程,创业感受,聊这些有什么意思呢?更多的是没有管住自己。后来有了宝宝,时间变得非常非常宝贵,我的效率反而提高了,我给自己买了个定时器,开始进行番茄工作法icon。又买了一个带锁的盒子,把手机锁在盒子里,定时查看手机。对自己提了一个新的要求,就是白天必须把工作做完,晚上彻底休息。

三个忠告,总结一下:
一、人数要少;
二、能外包的事情尽量外包;
三、自律。

admin作者

资深外贸与跨境电商从业人员,不定时分享跨境电商实战干货。佛系回私信。

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